如何提高执行力？执行力靠什么来提升？
今天公司重要客户现场审核，在车间审核中，看到了好多问题，其中很多我们自认为不是问题的问题。那么这些问题到底是不是问题呢？毫无疑问它就是问题。为什么这样说？道理很简单，按体系要求我们的产品是需要得到客户的满意认可，而客户提出的问题那一定就是问题。领会到这一点就不需要在这问题上过多的纠结，我想一定要把前期的一些想法建立成制度，那就是销售走车间，找问题。因为我们的销售可以代表我们的客户。只有站在客户的角度上看问题，我们才能发现问题，解决问题，并生产出真正符合客户要求的产品。就如质量方针所写：“颗颗粒粒体现万马形象，尽善尽美追求顾客满意”。
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今天晚上班级几个人开会，会上也分享了前面日志中老婆买衣服这件事情，www.picaow.cn正好今天就第一次穿了这件衣服。结果并不是自己想想的那么坏，其实根结在自己内心，解开了，打开了心扉就不存在了。
今天下午方旭同学来公司看我们的现场管理，我2个意思：
1、你可以来；
2、若想看好的可以去西子富沃德。最后还是先来我们公司看了看。其中一个小细节是消防设施的检查表，我们是向西子孚信学习来的，并落实了。我向方同学说，拿去其实很简单，真正困难的是能不能在自己企业落实下去，其实就是执行力。
我们大家都不缺少制度，缺少人才，为什么西子富沃德能成为我们的标杆，我想就是执行力比我们强。而执行力靠什么来提升？我想持之以恒的做好一件事是必要的前提。当若干件事情都做好了，企业管理水平就上去了。共勉。
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